7801所為解決庫(kù)房分布較散、運(yùn)行效率低、保管員可替代性差等問(wèn)題，提出了以庫(kù)房場(chǎng)地調(diào)整為基礎(chǔ)、庫(kù)房管理人員集中辦公的管理提升活動(dòng)。
通過(guò)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、制定分區(qū)定置要求、在貨架側(cè)面設(shè)置物資看板等措施，解決了庫(kù)房分散、庫(kù)房物資信息互不清晰的問(wèn)題。在3號(hào)樓3樓設(shè)置了專門(mén)的配料區(qū)，將庫(kù)房人員進(jìn)行集中管理，通過(guò)設(shè)立庫(kù)房班組長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排，對(duì)資源進(jìn)行靈活調(diào)配，使工作效率得到了顯著提升。例如：庫(kù)房集中管理前一個(gè)項(xiàng)目有6塊印制板需要發(fā)料，生產(chǎn)調(diào)度需分別聯(lián)系電容的、電阻的、標(biāo)準(zhǔn)件輔材庫(kù)的保管員，按照1塊/天印制板的效率，項(xiàng)目配齊得1個(gè)星期；集中管理后庫(kù)房6個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)1天將一個(gè)項(xiàng)目的6塊印制板配齊，庫(kù)房運(yùn)行的效率整整提高了6倍。
同時(shí)在設(shè)立庫(kù)房班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，建立了庫(kù)房人員的值班制度，將值班表張貼在庫(kù)房門(mén)上，保證正常工作8小時(shí)外的其它時(shí)間均有人值班或電話通知后能即時(shí)響應(yīng)，避免了由于發(fā)料不及時(shí)延誤科研生產(chǎn)的情況發(fā)生，通過(guò)建立值班制度，班組長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的緊張程度，合理安排人員加班，從而徹底解決了庫(kù)房員工周末和節(jié)假日不敢出門(mén)、不敢休年假等問(wèn)題。 通過(guò)庫(kù)房管理模式的改變，提高了7801所各相關(guān)環(huán)節(jié)科研生產(chǎn)的工作效率；提高了員工的工作滿意度，增加了工作積極性，一舉多得，效果顯著。 |
