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誠遠(yuǎn)公司2025年工作會(huì)系統(tǒng)部署2025年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想 凝聚了共識(shí)堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的信心。誠遠(yuǎn)公司所屬各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，精心謀劃2025年工作談感悟、話舉措、獻(xiàn)良策,全力以赴開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
綜合管理部
2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀劃之年，綜合管理部將緊密圍繞公司年度工作目標(biāo)深耕發(fā)力，奮力譜寫誠遠(yuǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一是強(qiáng)化效能導(dǎo)向。圍繞公司年度目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，持續(xù)推動(dòng)部門職能、崗位職責(zé)、定編定員優(yōu)化，通過崗位分析、崗位設(shè)計(jì)、重新定崗，精簡崗位，確保人力資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。二是深化人才梯隊(duì)建設(shè)。落實(shí)“引用育留”機(jī)制，“內(nèi)部盤活+外部引進(jìn)”并重，重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)、三年素質(zhì)提升行動(dòng)方案、“青藍(lán)工程”培育計(jì)劃，著力解決公司隊(duì)伍結(jié)構(gòu)“斷層化”問題。三是強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向。梳理薪酬管理問題，優(yōu)化薪酬體系，薪酬分配向重要崗位、一線崗位傾斜；分級(jí)分類開展績效評(píng)價(jià)與反饋，推進(jìn)“能增能減”機(jī)制落地。
四是做好黨建群團(tuán)工作。嚴(yán)格落實(shí)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和集團(tuán)公司黨組推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨網(wǎng)格化管理要求。開展勞動(dòng)競賽、合理化建議征集、示范班組建設(shè)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。暢通職工訴求反映渠道，強(qiáng)化職工關(guān)愛和健康保障，進(jìn)一步提高職工滿意度。堅(jiān)持“四個(gè)聚焦”加強(qiáng)典型選樹，持續(xù)做好宣傳工作，充分激勵(lì)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。
精密機(jī)械制造部
為貫徹落實(shí)公司2025年工作會(huì)要求，精密機(jī)械制造部認(rèn)真做好機(jī)械加工任務(wù)的生產(chǎn)策劃，充分發(fā)揮內(nèi)、外部生產(chǎn)能力，確保完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)。一是全面策劃、精心組織、合理調(diào)配資源。按照產(chǎn)品類型組建項(xiàng)目組，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目制管理，確保年度機(jī)械加工任務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)92%以上。二是按項(xiàng)目組產(chǎn)品特性結(jié)合前期各層級(jí)人員業(yè)務(wù)特長，組織劃分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、工藝人員、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員、技能人員。三是修訂項(xiàng)目組各層級(jí)人員績效考核辦法。重點(diǎn)突出計(jì)劃完成率、研制型號(hào)任務(wù)承接量的評(píng)價(jià)考核，弱化工時(shí)量考核占比，明確項(xiàng)目組工藝、質(zhì)量、工序檢驗(yàn)人員考核指標(biāo)權(quán)重。四是強(qiáng)化技能人員綜合素質(zhì)能力提升，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃開展技能人員能力提升工作，緩解特種焊接、平面研磨、數(shù)控編程等工序技能人員不足的壓力。五是進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深融實(shí)融，在重點(diǎn)項(xiàng)目中成立黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)干部職工攻堅(jiān)克難。
工藝部
為貫徹落實(shí)“全力推動(dòng)工藝核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破”工作會(huì)議的要求，工藝部聚焦公司主責(zé)主業(yè)并結(jié)合2025年工藝部兩項(xiàng)責(zé)任令任務(wù)，組建微波器件及天線項(xiàng)目組、航空航天精密儀器結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目組、散熱器件及大型結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目組、復(fù)合材料工藝技術(shù)組4個(gè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任要求，落細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)合作交流，與科研機(jī)構(gòu)、高校建立合作關(guān)系，引進(jìn)新理念和新技術(shù)，開展聯(lián)合攻關(guān)的同時(shí)加大研發(fā)投入，引進(jìn)新設(shè)備等硬件設(shè)施，提升能力基礎(chǔ)建設(shè)，為工藝技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)估，建立定期匯報(bào)和評(píng)價(jià)的評(píng)估機(jī)制，及時(shí)掌握技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，對(duì)取得的階段性成果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整研發(fā)策略，確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工藝核心技術(shù)的新突破。
智能制造技術(shù)部
2025年，智能制造技術(shù)部將學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，針對(duì)公司研制業(yè)務(wù)增多，生產(chǎn)過程更加復(fù)雜的實(shí)際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。一、技術(shù)筑基重構(gòu)生產(chǎn)范式。以MES系統(tǒng)為核心打造數(shù)字神經(jīng)中樞，整合智能產(chǎn)線、AGV系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更多的設(shè)備互聯(lián)；更多新技術(shù)的應(yīng)用，將會(huì)解決更多的生產(chǎn)瓶頸問題，基于AI的數(shù)字化檢測(cè)系統(tǒng)能有效地提升輸入圖紙的識(shí)別率，大大減輕瓶頸工序的工作強(qiáng)度。二、流程再造釋放系統(tǒng)潛能。建立"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+精益管理"雙輪機(jī)制，將價(jià)值流分析延伸至數(shù)字化層面。業(yè)務(wù)邏輯的變化同時(shí)也必然需要流程的重新梳理適應(yīng)。這種流程重構(gòu)不是簡單的自動(dòng)化替代，而是通過多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的數(shù)字化固化，形成可進(jìn)化的智能生產(chǎn)體系。三、人才培育構(gòu)筑智力引擎。信息化系統(tǒng)及自動(dòng)化設(shè)備的使用需要新的知識(shí)水平和管理意識(shí)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的智能制造演進(jìn)路徑，會(huì)進(jìn)一步重塑企業(yè)的核心競爭力，智能制造技術(shù)部將加大技術(shù)人員培訓(xùn)及人才培養(yǎng)，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更多的驅(qū)動(dòng)力。
科研生產(chǎn)保障部
2025年，科研生產(chǎn)保障部將錨定全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，以篤定之心答好全年卷，助推誠遠(yuǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。 一是加強(qiáng)科研生產(chǎn)保障能力建設(shè)，強(qiáng)化物資供應(yīng)計(jì)劃管理，提升物資采購進(jìn)度，持續(xù)聚焦服務(wù)，保障主責(zé)主業(yè)。 二是加強(qiáng)設(shè)備日常管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)持設(shè)備故障日?qǐng)?bào)制度，確保內(nèi)部關(guān)鍵設(shè)備故障率低于上年度。 三是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，強(qiáng)化對(duì)倉庫設(shè)施、設(shè)備和消防系統(tǒng)的檢修和維護(hù)，確保庫房管理規(guī)范受控。 四是建立監(jiān)督考核機(jī)制，成立監(jiān)督小組，定期檢查工作進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵(lì)員工工作積極性。
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